Situation anonymisée issue d’échanges réels. Démarche proposée, sans résultat client revendiqué.
Le point de départ
Une entreprise du bâtiment emploie une petite équipe, avec des salariés et des apprentis. Le dirigeant ne demande pas seulement un prix plus bas : il souhaite que ses chiffres servent à anticiper et que les questions de gestion ne restent pas sans réponse.
Ce que le dirigeant recherche
Disposer d’un interlocuteur qui explique les écarts, alerte sur les tensions prévisibles et aide à préparer les décisions.
La démarche à préparer
- Décrire les décisions à éclairer : embauche, achat de matériel, calendrier de facturation.
- Construire une première lecture des encaissements, charges et échéances.
- Convenir d’un rythme de rendez-vous et des données à transmettre avant chaque point.
- Suivre les actions décidées, avec une trace des hypothèses de trésorerie.
Les livrables à discuter
- Tableau de bord mensuel
- Prévisionnel de trésorerie
- Calendrier des échanges
- Plan d’actions partagé
Les questions du premier rendez-vous
- Quels chantiers consomment le plus de trésorerie ?
- Quelles questions restent aujourd’hui sans réponse ?
- Quelle fréquence d’échange serait réellement utile ?
Quel accompagnement envisager ?
L’offre Pilotage chantier constitue un point de départ. Le cabinet adapte le périmètre au dossier. Les éventuels travaux de reprise, de régularisation ou de conseil ponctuel sont étudiés séparément.
