EXPERT-COMPTABLE BTP / PME & GROUPES
Vos chantiers avancent. Votre cabinet doit suivre.
Changez d’expert-comptable pour relier vos comptes, vos marges et votre trésorerie. Un accompagnement pensé pour les PME du BTP, les groupes et les opérations immobilières.
Un cabinet identifié.
Paris · accompagnement dans toute la France.
01 / COMMENÇONS PAR CE QUI DOIT CHANGER
Un cabinet qui ne répond plus. Des chantiers difficiles à comparer. Un groupe qui grandit. Votre point de départ détermine la méthode.
REPRISE & CONTINUITÉ
Vous attendez plus qu’un bilan : des réponses, un calendrier et une lecture claire de votre activité. Le passage de relais commence par un périmètre précis.
Préparer mon changement↗Une équipe comptable en interne ? La révision peut être organisée autour de vos travaux et de vos outils.
Lire le guide pratique ↗Vous hésitez sur le niveau de suivi ?
3 questions pour préparer votre parcours ↗Sans inscription · environ 2 minutes02 / LE PILOTAGE, EN PRATIQUE
Une marge positive n’empêche pas un creux de trésorerie. Et un carnet de commandes plein ne dit pas ce que chaque chantier rapportera.
Explorez cet exemple : faites varier le coût restant à engager, puis décalez un règlement. Les chiffres changent, les questions à poser aussi.
Marché et avenants validés : 250 000 € HT. Chaque coût supplémentaire réduit la marge, avant charges non affectées et impôt.
Quels postes expliquent l’écart, et quelles dépenses restent encore à engager ?
03 / VOTRE ACTIVITÉ
On ne suit pas une entreprise de travaux publics comme un promoteur ou une société de maintenance. Retrouvez les points de contrôle et les documents propres à votre métier.
Le conseil avant la signature.
Du devis au dernier décompte.
Chaque intervention compte.
Le bon suivi, du chantier à la maintenance.
Du matériel mobilisé au cash encaissé.
Plusieurs sociétés. Une lecture claire.
La rentabilité, opération par opération.
UN CHANGEMENT DE CABINET SE PRÉPARE
Votre activité continue pendant la reprise. Le calendrier se construit avec les clôtures, la paie, les déclarations et les échéances du groupe.
Lettre de mission actuelle, attentes, entités et urgences : le point de départ est documenté.
Le cabinet définit les travaux, les pièces attendues, les responsabilités et les honoraires.
Exports, justificatifs, accès et état des chantiers sont rapprochés. Les éléments manquants sont identifiés.
Collecte, interlocuteurs et points de gestion sont convenus pour rendre la relation opérationnelle.
04 / LES ACCOMPAGNEMENTS
Déléguer la comptabilité, suivre la gestion chaque mois ou relier plusieurs sociétés. Trois points de départ, puis une proposition adaptée à vos travaux réels.
Des comptes fiables. Des échéances cadrées. Un interlocuteur identifié.
390 €
Scénario : une société, jusqu’à 100 pièces mensuelles, justificatifs disponibles et état des chantiers fourni. Paie, juridique annuel, reprise et paramétrage sur devis.
La marge de vos chantiers. Le cash à venir. Les décisions à prendre.
790 €
Scénario : une société, jusqu’à 5 chantiers actifs suivis, données analytiques exploitables, un tableau de bord et un échange mensuel. Collecte terrain et paramétrage initial à cadrer.
Vos sociétés, vos opérations, votre financement. Une lecture cohérente.
1 490 €
Scénario indicatif : deux entités simples, reporting de gestion mensuel et un comité. SCCV, consolidation légale, restructuration, financement et opérations complexes font l’objet d’un devis spécifique.
Volume de pièces, chantiers suivis, fréquence du conseil, paie, juridique, reprise historique et paramétrage : le devis distingue chaque périmètre. Budgets indicatifs HT, confirmés par MON EXPERT CONSEIL dans la lettre de mission.
Voir les hypothèses et les options ↗LES QUESTIONS DU TERRAIN
Des situations issues d’échanges avec des dirigeants, anonymisées. Elles montrent les questions à poser et la démarche à préparer.
Les 9 situations de dirigeants ↗Ces cas décrivent des besoins et des pistes de travail, sans revendiquer de résultats clients.GROUPE & PROMOTION
Une équipe financière interne, plusieurs structures et des échéances différentes.
PME DU BÂTIMENT
Un dirigeant veut anticiper ses décisions et obtenir un suivi plus régulier.
ÉLECTRICITÉ & SOCIAL
Paie, caisse BTP, apprentis, logiciels : le périmètre doit être explicite.
05 / LA BIBLIOTHÈQUE DU DIRIGEANT
Des dossiers de travail : méthodes, exemples chiffrés, points de vigilance et sources. Pour préparer vos décisions et vos échanges avec le cabinet.
Changer de cabinet · 7 min
Préavis, transfert des données, paie et chantiers : une méthode concrète pour organiser le changement de cabinet d’une PME du BTP.
Lire le dossier ↗Pilotage des chantiers · 7 min
Budget, coûts engagés, heures et reste à faire : construisez une lecture fiable de la marge à terminaison de vos chantiers.
Lire le dossier ↗Trésorerie · 7 min
Construisez un prévisionnel hebdomadaire avec situations, fournisseurs, salaires et scénarios de retard, puis suivez les écarts.
Lire le dossier ↗Trésorerie · 7 min
Calculez le BFR de votre entreprise BTP, repérez les situations bloquées et chiffrez les actions avant d'accepter de nouveaux marchés.
Lire le dossier ↗Six simulateurs gratuits, avec export des résultats.
AVANT LE PREMIER ÉCHANGE
Périmètre, logiciels, calendrier et honoraires : une relation claire commence ici.
Qui vous accompagne ? ↗Cela peut être envisagé après analyse de la lettre de mission, des travaux déjà réalisés et des échéances à sécuriser. Le cabinet convient avec vous d’une date et d’un périmètre de reprise.
Pas nécessairement. Le diagnostic examine chaque entité et les liens entre elles. Une reprise progressive peut être étudiée si elle reste cohérente avec vos flux et obligations.
Nous examinons vos exports, vos accès et la qualité des données. L’objectif est de conserver les outils utiles et de limiter les doubles saisies ; les interfaces sont validées avant engagement.
Les budgets mensuels correspondent aux scénarios décrits. Paie, juridique, reprise historique et mise en place sont distingués au devis. Le montant définitif figure dans la lettre de mission.
Les missions sont portées par MON EXPERT CONSEIL, cabinet fondé par Nathan Bensimhon, expert-comptable et commissaire aux comptes. Équerre présente l’offre dédiée au BTP ; Compta Spot assure l’accueil et la qualification des demandes.
Le premier échange est sans engagement. La demande en ligne prépare le rendez-vous et la proposition. Une mission ne commence qu’après acceptation du dossier et signature de la lettre de mission.
LE BON POINT DE DÉPART
Un premier échange pour parler de votre entreprise, de votre cabinet actuel et de ce que vous attendez du prochain.