Situation anonymisée issue d’échanges réels. Démarche proposée, sans résultat client revendiqué.
Le point de départ
Un dirigeant de groupe de promotion décrit plusieurs dizaines de structures, dont une holding et des SCCV. Une responsable administrative et financière gère déjà une partie des travaux. Le besoin concerne notamment les bilans, la coordination et une transition progressive des entités.
Ce que le dirigeant recherche
Retrouver une relation de travail claire avec le cabinet, débloquer les priorités documentaires et fixer un calendrier réaliste par société.
La démarche à préparer
- Établir la carte des entités, des clôtures, des travaux déjà réalisés et des documents disponibles.
- Définir ce qui reste à la RAF et ce qui relève du cabinet : tenue, révision, fiscalité, reporting ou consolidation.
- Distinguer les sujets contractuels à résoudre des échéances opérationnelles à sécuriser.
- Sélectionner les premières entités à reprendre, puis valider chaque étape avant d’élargir le périmètre.
Les livrables à discuter
- Matrice de reprise multi-entités
- Calendrier partagé RAF / cabinet
- Budget détaillé par mission
- Liste des dépendances et points bloquants
Les questions du premier rendez-vous
- Quelles entités ont une échéance prioritaire ?
- Qui prépare les comptes et les pièces de clôture ?
- Quel est le périmètre exact du reporting ou du consolidé attendu ?
Quel accompagnement envisager ?
L’offre Groupes & immobilier constitue un point de départ. Le cabinet adapte le périmètre au dossier. Les éventuels travaux de reprise, de régularisation ou de conseil ponctuel sont étudiés séparément.
