Vous avez besoin d’un interlocuteur qui relie les chiffres et les projets. La mission structure le reporting et les arbitrages sans se substituer aux décisions du dirigeant.
Expliquez ce qui manque aujourd’hui. Le nouveau périmètre doit préciser les travaux, les échanges et les responsabilités avant le passage de relais.
01 — Cartographier
Entités, activités, financements et responsabilités sont mis à plat.
02 — Harmoniser
Les données sont rapprochées à une date commune, avec des règles de lecture partagées.
03 — Prévoir
Budgets, engagements et scénarios sont actualisés par société ou opération.
04 — Arbitrer
Le comité de pilotage suit les écarts et prépare les décisions d’investissement ou de réorganisation.
Les livrables à définir ensemble
- Reporting de gestion
- Budget par entité / opération
- Suivi des flux intragroupe
- Comité de pilotage
Un périmètre écrit, avant le démarrage.
La lettre de mission précise les prestations, les responsabilités, les délais convenus, les honoraires et les données attendues. Les travaux de reprise ou les interventions exceptionnelles sont chiffrés séparément.
Que doit permettre une vue de gestion multi-entités ?
Le reporting doit rendre les périmètres comparables sans effacer les responsabilités juridiques des sociétés. Une holding, une entreprise de travaux et une SCCV n’ont pas les mêmes flux. La première étape consiste à définir une date commune, des règles de lecture et les rapprochements nécessaires.
Les données à réunir
- Organigramme, rôle des entités et responsabilités de production des données.
- Balances à date commune, budgets et indicateurs opérationnels.
- Comptes courants et opérations réciproques documentés.
- Financements, cautions, engagements et calendrier des opérations.
Comment le travail devient utile
Le périmètre réel
Le reporting indique quelles sociétés et opérations sont incluses et quelles informations restent à compléter.
Les flux réciproques
Les comptes courants, refacturations et règlements croisés sont comparés des deux côtés.
Le financement par structure
Le besoin d’une opération est distingué du solde global et des sommes indisponibles ailleurs dans le groupe.
Un comité documenté
Les décisions, hypothèses, responsables et échéances sont consignés pour le point suivant.
Le périmètre à convenir
Ce suivi de gestion n’est pas une consolidation légale. Restructuration, fiscalité de groupe et opérations complexes nécessitent un périmètre spécifique et l’intervention des professionnels concernés.
Vos questions sur la mission
Peut-on conserver notre RAF ou équipe interne ?
Oui, le suivi se construit avec elle. La mission précise les données qu’elle produit et les contrôles, analyses ou restitutions confiés au cabinet.
Faut-il transférer toutes les sociétés ensemble ?
Le diagnostic examine les liens entre les entités et les échéances. Une reprise progressive peut être étudiée si elle permet de conserver un suivi cohérent.
