SITUATION DE DIRIGEANT / MARCHAND DE BIENS

Peu de factures. Un vrai besoin de conseil avant d’acheter.

Première opération ou activité en développement : le traitement fiscal et le budget se préparent avant la signature.

Trois professionnels examinent ensemble des documents de gestion
Photographie d’illustration
Situation anonymisée issue d’échanges réels. Démarche proposée, sans résultat client revendiqué.

Le point de départ

Plusieurs dirigeants en achat-revente immobilière cherchent un accompagnement spécialisé. Le volume de pièces est parfois faible, mais les montants engagés et les questions de TVA rendent le conseil en amont déterminant. La coordination avec le notaire fait partie des attentes.

Ce que le dirigeant recherche

Comprendre l’économie de l’opération, faire analyser les questions fiscales avant l’engagement et disposer d’honoraires cohérents avec le conseil attendu.

La démarche à préparer

  1. Réunir le projet d’acte, les caractéristiques du bien et la description des travaux envisagés.
  2. Construire le budget avec les coûts de portage et un scénario de revente prudent.
  3. Faire qualifier le traitement fiscal de l’opération avec les professionnels concernés.
  4. Distinguer la tenue courante et les consultations ponctuelles dans la proposition.

Les livrables à discuter

  • Dossier d’opération préparé
  • Budget et hypothèses documentés
  • Liste des points à valider avant signature
  • Périmètre du conseil et des échanges

Les questions du premier rendez-vous

  • Quels documents sont nécessaires avant l’acquisition ?
  • Les consultations sur une opération sont-elles incluses ou chiffrées séparément ?
  • Qui coordonne les informations avec le notaire ?

Quel accompagnement envisager ?

L’offre Groupes & immobilier constitue un point de départ. Le cabinet adapte le périmètre au dossier. Les éventuels travaux de reprise, de régularisation ou de conseil ponctuel sont étudiés séparément.

Deux professionnels du bâtiment discutent au bord d’un chantier
Photographie d’illustration

VOUS ENVISAGEZ DE CHANGER ?

Votre cabinet ne vous convient plus.
Parlons de la suite.

Ce qui ne va plus, vos échéances et ce que vous attendez du prochain expert-comptable : commencez par un premier échange.

Premier échange sans engagement.